CТАТЬИ О МАЛЫХ ГРУППАХ 

Семь фундаментальных принципов
Есть семь принципов, неизбежно проявляющихся в растущих церквах. Исследования подтвердили, что данные принципы фундаментальны. Некоторые из них большинство церквей считает само собой разумеющимися, но необязательно следует им. Чем осознаннее церкви будут применять эти принципы, тем вероятней их количественный рост.

Принцип 1

Только Бог может заставить что-либо расти. Только Господь может действительно заставить церкви расти. Павел говорит: «Кто Павел? кто Аполлос? Они только служители, через которых вы уверовали, и притом поскольку каждому дал Господь. Я насадил, Аполлос поливал, но возрастил Бог» (1 Кор. 3:5, 6).

Принцип 2

Рост органичен и сложен по сути. Нет простых рецептов последовательного роста. Он означает другой образ жизни церкви. В основе его стратегий лежитопределенная инфраструктура, называемая «жизньтела» или «благовествование образом жизни», основанная главным образом на информации из Деяний (2:41—47) и Послания к Ефесянам, где для описания работы церкви Павел использует в качестве метафоры человеческое тело.

Все части и функции одинаково важны, согласованны и работают одновременно. Без этой инфраструктуры отдельные стратегии часто не дают желаемого результата. С другой стороны, если нет совершенного плана работы, в какой-то момент нужно просто начать действовать.

Дональд Макгавран пишет: «Лучше использовать несовершенный план, чем продолжать великолепную работу в ожидании появления совершенного плана. Планы в действии — это единственно, что имеет значение» (Understanding Church Growth. Grand Rapids, ML: Wm. B. Eedermans Publishing Company, Third Edition, 1990, p. 287).

Принцип З

Для роста требуется духовно одаренное руководство. Рост не происходит по воле случая, он осуществляется по воле людей и происходит, потому что пастор и община учатся взаимодействовать с Господом, используя открытые Богом принципы выполнения работы Царства.

Рост церкви, таким образом, требует знающего, духовно одаренного руководства. Тенденция такова, что руководство местных церквей выбирают, как правило, имея в виду возраст кандидатов и наличие у них свободного времени. Руководство, которое только «имеет время», будет, вероятно, равнодушно к росту церкви и непоследовательно в работе. Руководство, выбранное на основе солидного возраста, имеет тенденцию становиться эгоистичным, это скорее просто номинальные лица, чем приносящие какую-то пользу в действительной работе.

Церковь, ориентированная на рост, всегда находит способы переместить центр тяжести в процессе выбора руководства с фактора свободного времени и старшинства на духовную одаренность.

Принцип 4

Рост усиливается, когда церковь знает, в каком направлении она движется. Слишком много церквей имеют в общем-то смутное представление о том, куда они идут и даже зачем существуют. Многие имеют тенденцию разделять взгляды своего нынешнего пастора, у них нет собственной философии служения. Когда подобное происходит, община превращается просто в сообщество людей, которые раз в неделю собираются в определенном месте. Придя в собрание, они ожидают, что пастор будет «выступать» в традиционном духе, — и в этом заключается все их участие.

Принцип 5

Нужно проводить как миссионерскую, так и воспитательную работу.

Большинство церквей, отдают они себе отчет в подобной ситуации или нет, имеют склонность чрезмерно заботиться о том, что они уже имеют. Это называется «самосохранением» в противоположность «миссии». Чтобы церковь росла и оставалась здоровой, необходима специальная программа внешнего евангелизма, соединенная с высокими требованиями к ученичеству.

С другой стороны, церкви, ориентированные на благовествование, должны быть местами, где к людям, как только они становятся членами, проявляют большую заботу. Таким образом, духовное качество и евангельское количество усиливают друг друга.

Принцип 6

Чтобы церковь росла, все ее члены должны быть мобилизованы.

Мобилизация включает в себя четыре элемента:

- Время. Члены типичной церкви не мобилизованы для роста. Исследование показывает, что члены церкви, известные как потребители, проводят от одного до трех часов в неделю в помещениях церкви. Посвященные добровольцы жертвуют дополнительно от одного до семи часов. Только один из двадцати добровольцев тратит более десяти часов в неделю на дела, связанные с церковью (R. Daniel Reeves, Church Growth: American Style, p. 164).

- Обучение. Большинству добровольцев церкви не хватает интереса и квалификации, то есть качеств, столь необходимых для эффективного служения. Они сами должны систематически, непрерывно учиться.

- Бывшие члены. Бывшие и отсутствующие члены церкви составляют примерно одну треть типичной общины. Церкви необходимо собрать информацию о бывших членах и научиться работать с ними.

- Адекватная организационная структура. Растущая церковь имеет три уровня групповой деятельности;
а) динамичные субботние мероприятия
б) многочисленные служения
в) служения в малых группах

Принцип 7

Растущая церковь сама определяет духовные потребности общества и служит им. Растущие церкви сообразуют свои ресурсы и коллективные духовные дары с духовными и социальными запросами того общества, которому она служит. Частью такой работы является преодоление болезни, известной как «слепота к людям». Как это сделать, зависит от контекста и от ситуации.

Из книги Дж.Закриксона "От зрителей к ученикам"

Вернуться к списку статей|